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珠海港集团召开精益持续改进项目终期评审大会

发表时间:2012/6/1

     2012年5月31日,珠海港集团在股份公司四楼报告厅举办了精益持续改进项目终期评审大会,回顾和总结精益管理项目启动以来的情况和研究部署下一步工作安排。珠海港集团本部全体干部员工,成员企业中层以上干部、股权代表,中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司(SBTI)总经理肖力及顾问团队参加会议。
    会上,SBTI总经理肖力及集团各企业分别对项目开展以来的工作情况作出详细汇报。通过近半年的努力,效果明显。特别是高栏港务集装箱装卸效率由10teu/h提升至15teu/h;港泰燃气公司客服部信息录入效率提升300%,投诉率减少50%。此外,洪湾港务、远洋公司、信息公司和开发建设公司的自主项目也初见成效。

    取各项目组的汇报后,欧辉生总经理对精益持续改进项目所取得的阶段性成果表示祝贺。他指出,在各级领导的支持、咨询公司的帮助已及广大员工的共同努力下,精益持续改进项目得以顺利推进,初见成效:一是精益理念在公司内部初步形成;二是以项目为载体的精益平台初步搭建;三是一系列精益制度初步建立;四是项目成效初步显现。对于下一阶段的工作重点,欧辉生总经理做出重要部署,他指出,一是要进一步加强培训和制度建设,培养出每个企业自己的“黑带大师”,增强企业自身的造血功能;二是制度建设要向精细化、规范化发展;三是做好下阶段工作规划,明确目标;四是将精益文化纳入企业文化的体系之中,成为指导企业和员工发展的行动指南。
    会议的最后,吴爱存董事长对今后的工作提出了具体要求:一是要认真梳理企业文化,提出企业的核心价值观、目标和原则;二是要提升珠海港精益品牌的对外宣传力度,在提升自身生产效率的同时,也提升珠海港在社会和客户中的认可度;三是运用精益手段梳理企业管理体系,提升内控水平;四是做好企业发展规划,将长期规划与短期规划相结合;五是善于向先进企业学习,找准对标;六是加强员工培训和队伍建设力度,提升团队整体战斗力。